电力行业的市场结构分析。

电力行业市场结构为寡头垄断厂家对价格有相当程度的控制,厂商进入电力行业的难度比较大,不过我国的电力行业有其特殊性。由于远距离输电网络和输电技术的限制,改革前、包括改革之后很长一段时间内,全国联网是难以实现的(即使是国土面积与我国相近、但输电技术更为发达的美国至今也未实现全国联网)电力商品绝大部分是在区域内部生产和消费;同时由于电力市场的地方保护主义异常严重行政垄断现象突出,市场割裂,区际电力交换难以实现。因此对电力行业的市场结构仅从全国角度分析是远远不够的,还必须以区域电力市场为单位分析区域电力市场结构。

改革之前,在区域电力市场上,由于原国家电力公司的垂直一体化领导,原国电系统发电公司凭借电网资源在发电市场上占有网络绝对优势地位,并通过全资子公司和控股、参股的方式,控制了地方大量优质电力资产和主要发电企所以在大部分区域电力市场上仍呈现垄断的电力市场结构。

2002年底开始,经过对原国家电力公司的重组后,在原国家电力公司拥有的发电资产基础上形成包括:中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华电集团公司、中国华能集团公司及中国电力投资集团公司。这5家电源公司与非国家电力之外的公司如国华电力、华润电力、国投电力、长江电力及以深能源、申能源、粤电力等为代表的发电公司共同组成中国的发电产业改革之后的电力行业市场结构是否打破了垄断变成竞争性的行业市场了呢? 无论是从全国范围看还是从区域范围看,如果把输配电方只作为管道和工具来看的话,由发电企业组成的发电集团作为卖方,其个数是少数,各个集团所占的市场份额是巨大的;而作为买方的用户包括批发竞争下的大用户或零售竞争下的一般用户,数目是巨大的在买方市场上的份额相对来说是小的,这就构成了电力行业市场卖方近仍然垄断的的独特形态。